雄鹿好像...有防守了?
另外一则小故事发生在1990年5月,雄鹿时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州,专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。
好像大项目做好细致的准备非常重要。执行的时候雷厉风行则完全不同,有防同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。
真正想要让大项目按时、雄鹿按预算完成,使用经过考验的设计和技术更稳妥,因为经验中有封装的智慧,会减少意外的发生。当时有一种说法,好像说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线,好像区别在于流水线在运动,而成品保持不动,这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。有些时候案例的分布呈现出正态分布,有防这时取均值就可以作为锚定点。
第二个主要原因:雄鹿越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。这时候需要分两步走,好像剔除肥尾之外的情况,算出平均数作为起步的参照系,同时对可能出现的异常现象做好预案。
达坡却满不在乎,有防功成名就,不待选民投票,自己就光荣退休了。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,雄鹿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。好像(作者吴晨为财经作家。
详尽规划,有防在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。准备是安全港,雄鹿花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,好像而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。同样,有防成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。
(责任编辑:扬州市)
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